Hơn nữa, việc tổ chức biên chế một cách tùy tiện, công tác tổ chức, phân công nhiệm vụ cho cán bộ, viên chức không hợp lý… mà công ty vẫn là tiêu biểu về cải cách hành chính của Tổng công ty A thì đúng là “Thùng rỗng kêu to”. … Gần 10 giờ sáng, ngoại trừ một đôi đồng chí cần mẫn làm việc, số đông đang chăm chú vào những bàn cờ tướng; số khác “lặng lẽ” thao tác online. Đúng là đơn vị tiêu biểu tiền tiến có khác! Thế nhưng, khi hòa vào nhịp sống làm việc của đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty, tôi lại được chứng kiến một “bức tranh” hoàn toàn trái ngược.
Duy trì chế độ nề nếp nhằm mục đích nâng cao chất lượng công việc, mà đâu chỉ đơn thuần là chuyện ra vào cơ quan. Hơn nữa, phương pháp cắt cử nhiệm vụ của lãnh đạo công ty và một số phòng nhiều chỗ chưa thật hợp lý, thiếu dân chủ, khoa học.
Dạo này, công việc của công ty trễ nải do bộ phận thị trường không tìm được đầu ra cho sản phẩm, bởi thế công việc của anh em cũng ít đi.
Chứng kiến việc duy trì nề nếp hành chính, ra vào cổng nghiêm túc, chính quy, lòng không khỏi thán phục. NGUYỄN VŨ HIỆP. Giờ, công ty đang xếp chồng biên chế, ở nhiều vị trí… cho nên, anh em chỉ biết đến công sở đúng giờ,. Để lĩnh lương. Phía nhà tiêu sau mỗi dãy nhà làm việc, mấy cô viên chức túm năm tụm ba buôn chuyện, cười khúc khích… Chứng kiến khung cảnh văn phòng trong giờ hành chính như vậy, lòng tôi không khỏi áy náy.
Anh này rầu rĩ: “Không phải anh em lười làm việc, mà tại không có việc để anh em làm. Có lần tôi đến liên tưởng công tác ở Công ty B. Và đương nhiên, lãnh đạo công ty đã có quy định về nền nếp chế độ, ai không thực hành thì bị trừ lương, thành ra, quãng phải nhất nhất (!) Nghe bạn giải thích như vậy, tôi không dám gặng hỏi thêm nhưng tự nghĩ: Doanh nghiệp đang làm ăn thua lỗ mà cả hệ thống lại không làm việc như vậy thì ai sẽ vực công ty đi lên.
Tôi tự nhủ mình: Chắc rằng năm thì mười họa đơn vị mới như thế! Mang thắc mắc của mình đàm đạo với một người bạn đang công tác tại Công ty B.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét