Chỉ có 30% số lãnh đạo DN được đánh giá là có năng lực quản trị nhân sự tốt và 10% được đánh giá là rất tốt, còn lại 60% số lãnh đạo DN Việt Nam đạt mức bình thường
Phát biểu tại diễn đàn, TS. Một khi có thương hiệu tuyển dụng, DN sẽ tuyển được đúng người và giữ được người. Kế hoạch nhân sự phải luôn gắn với kế hoạch phát triển của DN: ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Đây chính là một trong những cỗi nguồn sâu xa dẫn đến năng lực cạnh tranh của DN Việt Nam còn thấp. Cũng theo TS. Bên cạnh đó, vấn đề Tiền lương và chế độ đãi ngộ cũng là yếu tố chẳng thể bỏ qua. Vn. Rằng, trong hơn 10 năm qua, có 50% DN ngành dệt may phát triển tốt, nhưng cũng có 50% số DN còn lại vẫn dậm chân tại chỗ, thậm chí có hàng DN ngành dệt may đã bị giải tán hoặc phá sản.
Nguồn: internet Để vượt qua khủng hoảng, đưa nền kinh tế sớm “thoát đáy”, doanh nghiệp (DN) có thể tiếp kiến tồn tại và phát triển vững bền thì tái cấu trúc DN, trong đó trọng điểm là quản trị nguồn nhân lực được xem như một trong những vấn đề tiên quyết.
Vũ Tiến Lộc, chủ toạ Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam nhấn mạnh: trong công tác quản trị nhân công, cần có sự đầu tư thỏa đáng của lãnh đạo DN, đặc biệt là công tác nhân sự cấp cao.
Ở cả hai luồng thiên hướng đó, có thể thấy rằng, chưa bao giờ vấn đề tái cấu trúc DN, trong đó trọng tâm là quản trị nguồn nhân công lại được xem là vấn đề tử sinh với DN Việt Nam như hiện thời.
Còn với kinh nghiệm của một thạc sỹ chuyên ngành quản lý nhân sự học từ Mỹ, có 16 năm trực tiếp tuyển dụng và quản lý nhân sự, bà Nguyễn Thị Vân Anh, tổng giám đốc Navigos Group –Navigos Search gợi ý: việc trước hết của DN là tái cấu trúc phòng quản lý nhân sự trước và phòng này phải thực sự là đối tác chiến lược của các phòng ban khác.
“DN nào chưa làm thì phải bắt đầu. Đặc biệt, DN phải có chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng và quy trình tuyển dụng tốt. Và thực tại cho thấy, những DN phát triển tốt là những DN có chiến lược đào tạo, bồi bổ phát triển nguồn nhân công tốt, xác định được đúng chương trình mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực cho từng tuổi phát triển của thị trường và DN. Bởi trước hết người cần lao quan hoài là họ sẽ được trả bao nhiêu, lương có đảm bảo cho cuộc sống không và mức lương mai sau thế nào, liệu có đủ hấp dẫn họ ở lại để yên tâm xác định gắn bó lâu dài với DN hay không.
Khi kinh tế đang khó khăn nghĩa là có cần lao dôi, và đây là nhịp tuyển dụng của DN. Theo thoibaonganhang. Ảnh minh họa. Ông Nguyễn Xuân Dương – Ủy viên Ban chấp hành Hiệp hội Dệt may, Tổng Giám đốc Công ty May Hưng Yên, một người làm trong ngành luôn thiếu lao động và luôn bị cần lao bỏ việc đã chia sẻ kinh nghiệm. Đứng trước tình hình khó khăn này, một số DN chọn cách cắt giảm nhân sự, thu hẹp quy mô sinh sản để giảm tối thiểu tổn phí, nhưng không ít DN đã chọn cách ngược lại là tăng các ưu đãi nhằm tích cực ngần nhân kiệt và thúc đẩy khả năng làm việc của nhân viên.
Lộc, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam đã suy giảm so với tương quan các nước trong khu vực và trên thế giới.
Nhớ lại những năm 2006, 2007 khi kinh tế phát triển mạnh, các DN rơi vào cảnh cố tuyển cho đủ người bằng bất cứ giá nào và theo đó là một cơn sóng “nhảy việc” khiến hàng loạt DN rơi vảo cảnh luôn phải tuyển cần lao song song cũng luôn bị mất cần lao”, bà Vân Anh nói thêm.
Năng suất lao động tuy đã có sự cải thiện song chậm nên vẫn ở mức thấp, trong khi so với Singapore, năng suất lao động của họ cao gấp 17 lần Việt Nam, Trung Quốc cũng gấp đôi Việt Nam, thậm chí năng suất lao động của Việt Nam còn thấp hơn cả Myanmar.
Thế nhưng, công tác quản trị nhân lực ở DN Việt Nam nói chung còn rất yếu, hơn 30% số DN vẫn coi quản trị nhân sự chỉ như là công tác hành chính nhân sự. Có thể nói, chiến lược phát triển DN dựa trên nguồn nhân lực rẻ đã không còn hiệp với Việt Nam, nên việc tái cấu trúc DN là thế tất.
Ông Lê Xuân Thành - Phó Vụ trưởng Vụ cần lao - lương bổng (Bộ cần lao - Thương binh - tầng lớp) phân tích: phần nhiều các DN ngoài quốc doanh hiện nay, người làm công tác nhân sự đốn là “tay ngang” không có chuyên môn, thậm chí làm quản trị nhân sự mà không biết nó là gì.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét